会议开始，总工代声庆对“大干50天”活动进行了总结，并对部分工区和施工队进行奖励；对“大干40天”活动内容，节点工期、控制性工程，奖罚措施，质量、安全要求及现场管理制度以及项目部管理人员分工及例会制度等进行了介绍。接着由项目部副经理凤尔飞针对内业资料和计量问题进行阐述。随后，监理组万组长和郭驻地分别从监理程序、现场质量控制、安全文明施工方面提出建议和要求。张处长指出我们这次会议开得很及时、很重要，并对我标段提出了三点要求：严守合约、履行承诺；同心同德、荣辱与共；积极配合、相互理解。
最后，项目经理刘大雷进行总结发言，从十二个方面进行全面阐述我标段在“大干40天”过程中要重点解决的问题；同时以《方法总比困难多》这本书来鼓励大家，无论遇到再大的困难总会有方法来克服的，方法总是比困难要多，只要我们同心同德，坚定信心，就一定能够共度难关，确保930目标的实现。
此次“大干40天，突击930“会议是在项目办“大干100天”活动的基础上，紧紧围绕“930”节点工期，精心组织、合理安排、及时总结纠偏的一次会议。此次会议统一了A7标全体员工的思想认识、明确了各自的目标任务。